大通建设集团2023年度管理工作会议 圆满召开

为全面加强经营管理工作，1月14日至15日，大通建设集团召开2023年度管理工作会议，会议围绕“增强发展内生动力  提升核心竞争质效  扎实推动集团高质量发展取得更大成绩”主题，全面盘点总结各项重点工作开展情况及年度任务目标完成情况,客观分析当前生产经营管理形势及存在的薄弱环节,明确2024年工作思路、目标和举措。

集团经营层领导、中层干部及权属公司负责人、干部职工、技术骨干代表参加会议。副总经理杨立会主持会议。

会上，集团部分业务部门、权属公司负责人做了全面详细的述职汇报。各分管领导分别给予点评，并对下一步工作提出要求和期望。

随后，与会人员围绕六项管理议题展开讨论并形成报告。

在“职工声音”反馈环节，集团工会对会前收集整理的职工心声及基层建议进行耐心解答。

董事长、总经理陈发明作题为《强化协同联动，激发改革活力，以“六项重点”推动全面工作落地落实》总结讲话。

会议强调，2024年集团将紧紧围绕三年发展规划，进一步抓好“党建引领、品牌建设、基本功建设、创新能力建设、市场经营开发建设、企业转型建设”六项重点工作，以增强核心功能、提高核心竞争力为抓手，为集团高起点开局打好基础。

功不唐捐玉汝成，肩任鸿钜再出发。2024年，“大通建设者”将进一步坚定信心、振奋精神、锐意进取、矢志笃行，用栉风沐雨的耕耘、朝乾夕惕的勤勉、云起龙骧的气势、龙腾四海的魄力，不折不扣抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，持续掀起“打造特级资质的建筑企业集团”奋斗热潮，奋力谱写高质量发展新篇章！