大通建设集团2025年度管理工作会议圆满召开

为全面加强经营管理工作，2026年1月31日，山东省大通建设集团有限公司于生物医药港召开2025年度管理工作会议。会议围绕“攥指成拳聚合力，破题开局启新篇”主题，全面总结2025年度各项工作成效与重点任务完成情况，客观分析当前生产经营管理面临的形势、挑战及存在的薄弱环节，系统谋划并明确2026年工作的总体思路、经营目标与关键举措。集团经营层领导、中层干部及权属公司负责人、干部职工、技术骨干代表参加会议。副总经理杨立会主持会议。

集团部分业务部门、权属公司负责人做了全面详细的述职汇报，系统汇报了2025年度经营成果与重点工作完成情况。五位来自不同岗位的优秀员工代表分享了立足本职、拼搏奉献的心得体会，展现了基层员工的担当与风采。会议聚焦科技创新、市场营销与核心竞争力塑造等关键议题进行了成果汇报。集团领导班子成员分别述职，并对2026年分管领域工作进行了详细部署。

集团党委书记、董事长陈发明在总结讲话中，充分肯定了集团在“十四五”期间及2025年取得的显著成绩。会议指出，过去五年，集团在党建引领、经营质效、创新驱动、深化改革等方面实现了跨越式发展，成功跻身区域基建企业第一梯队。面对新的机遇与挑战，会议深刻分析了当前存在的问题与建筑业发展形势。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，集团上下必须坚持党建引领，将党建与业务深度融合，助力破解改革发展瓶颈。要重构市场营销体系，奋力在责任田深耕、区域拓展、模式创新、海外布局等方面实现突围。要推行扁平化管理，激发项目团队活力，并持续推进组织效能调整，做强总部、做实二级公司、做精项目部。同时，必须强化降本增效等基础性工作，务实推进技术创新与管理创新，坚决守牢安全、资金、廉洁等各类风险底线。

会议号召全体干部职工，继续发扬“建设铁军”优良作风，以“驽马十驾”的毅力攻坚克难，以“骏马竞驰”的劲头狠抓落实，全力以赴完成年度各项目标任务，为开创集团“十五五”高质量发展新局面而团结奋斗。